Компаниянын жетекчилигинин колдоосу, команда жетекчилеринин уюштуруусу жана жетекчилиги, ошондой эле бардык бөлүмдөрдүн кызматташуусу жана бардык кызматкерлердин биргелешкен күч-аракети менен биздин компаниянын сапатты башкаруу командасы 24-майда Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD компаниясынын сапатты башкаруу боюнча жыйынтыктарын чыгарууда сыйлыкка ээ болууга умтулуп, үч жылдан ашык убакытта биринчиликти жеңип алды. Шаар боюнча 700 команда. 3-июлда, Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. атынан 2019 Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange жолугушуусуна катышуу үчүн.
Алмашуу жолугушуусу Тяньцзинь сапат ассоциациясы тарабынан Тяньцзинь CPPCC клубунда өткөрүлдү. Жыйынга Тяньцзинь шаарынын мурдагы вице-мэри жана Муниципалдык сапат ассоциациясынын бешинчи кеңешинин президенти Лян Су, Муниципалдык рынокту көзөмөлдөө комитетинин, Муниципалдык сапат ассоциациясынын, Муниципалдык өнөр жай жана маалыматтык технологиялар бюросунун, Муниципалдык сапат ассоциациясынын жана башка тиешелүү бөлүмдөрдүн башкы дары инспектору Ли Цзин катышты. Жыйынга шаардын электр энергетика, транспорт, улуттук коргонуу, абак, курулуш, мунай, оорукана, темир жол, тамеки жана башка тармактардан 20 топ ишмердүүлүгүнүн өкүлдөрү катышып, жеринде байланышты жүргүзүштү. Жолугушууда ар бир топ тема тандоо, себептерди талдоо, каршы чараларды көрүү жана ППТ презентациясы аркылуу иш-чараларды ишке ашыруу натыйжалары боюнча жетишкендиктерин толугу менен көрсөтүштү жана эксперттердин объективдүү сын-пикирлери аркылуу өздөрүнүн кемчиликтерин жана жакшыртууну талап кылган жерлерин түшүнүштү. Натыйжаларды алмашуу жана үйрөнүү аркылуу топтун ар бир мүчөсү сапатты башкарууну тереңирээк түшүнүштү. Ошол эле учурда мен дагы бул окуу мүмкүнчүлүгүн колдондум жана сапатты жакшыртуу боюнча кийинки иш-чаралар үчүн эксперттерден баалуу кеңештерди сиңирип алдым.
Жыйындын аягында Тяньцзинь сапат ассоциациясынын башкы катчысынын орун басары Ши Лей жолугушуунун жыйынтыгын берди. Ал жолугушууга катышкан сапат менеджменти тобу "стандартты жетектөө, инновацияларды илгерилетүү жана наркты жогорулатуу" темасына көңүл буруп, сапатты башкаруу боюнча топтун ишинин теорияларын жана ыкмаларын колдонуу менен сапаттуу изилдөө жана сапатты жакшыртуу иш-чараларын жүргүзгөнүн баса белгиледи. Ошондой эле коллективдердин жана коллективдердин кепчулугунун шыктануусун мындан ары стимулдаштыруу жана мобилизациялоо, шаарыбыздын сапаттуу енугушуне жацы салымдарды кошуу учун «Алгачкы ниетти унутпай, миссияны эске алуу» мобилизациялык чогулушу. Шаарыбыздагы массалык сапатты башкаруу боюнча топтун иш-чаралары терең, 40 жылга созулган, эң узак убакытты, эң көп катышуучуларды, сапатты башкаруу боюнча иш-чаралардын эң чоң таасирин аткарган шаар болуп саналат. Бардык децгээлдеги жетекчилердин камкордугу жана колдоосу астында, ар турдуу тармактарды жана системаларды активдуу енуктурууде, ишканалардын жетекчилеринин кецул буруусунда, кадрлардын жана жумушчулардын активдуу катышуусу менен ишканаларды енуктурууге жана сапатты жогорулатууга кецул буруу, илимий методдорду колдонуу, коллективдин кучун толук пайдалануу, сапатты жогорулатууда, сапатты жакшыртууда жана керектее-ну кыскартууда зор роль ойноду. инновация, тейлөөнү жакшыртуу, башкаруу деңгээлин жогорулатуу, экономикалык жана социалдык пайда жана башка көптөгөн аспектилер.
Бардык бөлүмдөрдүн колдоосу жана жардамы менен биздин компаниянын сапатты башкаруу командасы сапатты жакшыртуу боюнча көрсөтмөлөрдүн он кадамын аткарат жана иштин бардык этаптары далилдүү чечимдерди кабыл алуу принцибине негизделген. Киргизүү булагында, киргизүүдө, процессте, чыгарууда, өткөрүү пункттарынын ортосунда эффективдүү контролдоо үчүн, иш процессинде мүмкүн болуучу тобокелдиктерди жана терс таасирлерди аныктоо, команда мүчөлөрүнүн биргелешкен талдоосу аркылуу алдын ала алдын алуу, талдоо жана баалоо эффектисин, үзгүлтүксүз жакшыртуу, максатка жетүү үчүн натыйжалуу чараларды көрүү. Ал эми уюмдун билимин стандартташтыруу үчүн документтерди иштеп чыгуу. Жетишилген ийгилик компания тарабынан түзүлгөн, ишке ашырылган, колдоого алынган жана үзгүлтүксүз өркүндөтүлгөн сапаттуу башкаруу системасынын чөйрөсүнөн жана туура башкаруу тутумунан ажырагыс. Алкак катары PDCA циклинин жана өзөк катары лидерлик ролунун негизинде команда алгачкы этапта эффективдүү пландаштырууну уюштуруп, ресурстардын колдоосуна ээ болду. Иш-чараларда ишке ашыруу үчүн ар кандай талаптар жана көрсөтмөлөр түзүлдү. Максатты өлчөөнүн, талдоонун жана баа берүүнүн натыйжалуу жана ылайыктуу жолдорун өз убагында кабыл алуу, процессте табылган кемчиликтердин себептерин талдоо жана тынымсыз өркүндөтүү үчүн чараларды көрүү, акырында ар бир ийгиликтүү чакан циклди айкалыштыруу аркылуу чоң циклдин максатына жетүү. Компаниянын сапат менеджменти тутумунун иштеши менен сапатты башкаруу командасы келечектеги ишинде тынымсыз аракеттерди жасап, жаңы жетишкендиктерди жарата алат деп ишенем.
Посттун убактысы: Март-02-2023