Компаниянын жетекчилигинин колдоосу, команда жетекчилеринин уюштуруусу жана жетекчилиги, ошондой эле бардык бөлүмдөрдүн кызматташуусу жана бардык кызматкерлердин биргелешкен аракети менен биздин компаниянын сапатты башкаруу командасы сапатты чыгарууда сыйлыкка умтулат. 24-майда Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD компаниясынын башкаруу жыйынтыгы жана үч жыл катары менен биринчи сыйлыкка ээ болуп, шаардагы 700дөн ашык команданын арасында өзгөчөлөнүп турат.3-июлда, Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. атынан 2019 Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange жолугушуусуна катышуу үчүн.
Алмашуу жолугушуусу Тяньцзинь сапат ассоциациясы тарабынан Тяньцзинь CPPCC клубунда өткөрүлдү.Лианг Су, Тяньцзин шаарынын мурдагы вице-мэри жана Муниципалдык сапат ассоциациясынын бешинчи кеңешинин президенти, Ли Цзин, Муниципалдык рынокту көзөмөлдөө комитетинин, Муниципалдык сапат ассоциациясынын, Муниципалдык өнөр жай жана маалыматтык технологиялар бюросунун, Муниципалдык сапат ассоциациясынын башкы дары инспектору жана башка тиешелүү ведомстволор жыйынга катышты.Жыйынга шаардын электр энергетика, транспорт, улуттук коргонуу, абак, курулуш, мунай, оорукана, темир жол, тамеки жана башка тармактардан 20 топ ишмердүүлүгүнүн өкүлдөрү катышып, жеринде байланышты жүргүзүштү.Жолугушууда ар бир топ тема тандоо, себептерди талдоо, каршы чараларды көрүү жана ППТ презентациясы аркылуу иш-чараларды ишке ашыруу натыйжалары боюнча жетишкендиктерин толугу менен көрсөтүштү жана эксперттердин объективдүү сын-пикирлери аркылуу өздөрүнүн кемчиликтерин жана жакшыртууну талап кылган жерлерин түшүнүштү.Натыйжаларды алмашуу жана үйрөнүү аркылуу топтун ар бир мүчөсү сапатты башкарууну тереңирээк түшүнүштү.Ошол эле учурда мен дагы бул окуу мүмкүнчүлүгүн колдондум жана сапатты жакшыртуу боюнча кийинки иш-чаралар үчүн эксперттерден баалуу кеңештерди сиңирип алдым.
Жыйындын аягында Тяньцзинь сапат ассоциациясынын башкы катчысынын орун басары Ши Лей жолугушуунун жыйынтыгын берди.Ал жолугушууга катышкан сапат менеджменти тобу "стандартты жетектөө, инновацияларды илгерилетүү жана наркты жогорулатуу" темасына көңүл буруп, сапатты башкаруу боюнча топтун ишинин теорияларын жана ыкмаларын колдонуу менен сапаттуу изилдөө жана сапатты жакшыртуу иш-чараларын жүргүзгөнүн баса белгиледи.Бул ошондой эле «баштапкы ниетти унутпоо, миссияны эске алуу» мобилизациялык чогулушу болуп саналат, мындан ары да кадрлардын жана кызматкерлердин көпчүлүгүнүн шыктануусун топтук иштерге катышууга жана жогорку сапаттагы өнүктүрүүгө жаңы салым кошууга стимулдаштыруу жана мобилизациялоо. биздин шаар.Шаарыбыздагы массалык сапатты башкаруу боюнча топтун иш-чаралары терең, 40 жылга созулган, эң узак убакытты, эң көп катышуучуларды, сапатты башкаруу боюнча иш-чаралардын эң чоң таасирин аткарган шаар болуп саналат.Бардык децгээлдеги жетекчилердин камкордугу жана колдоосу астында, ар турдуу тармактарды жана системаларды активдуу енуктуруу астында, ишканалардын жетекчилеринин кецул буруусу астында, кадрлардын жана жумушчулардын активдуу катышуусу менен, ишканаларды енуктурууге жана сапатты жогорулатууга кецул буруу менен, илимий ыкмаларды колдонуу менен, жамааттык күчкө толук оюн берип, сапатты жакшыртуу, сапатты жакшыртуу жана керектөөнү кыскартуу, энергияны үнөмдөө жана чыгарууну азайтуу, технологиялык изилдөөлөр, технологиялык инновациялар, тейлөөнү жакшыртуу, башкаруу деңгээлин жогорулатуу, экономикалык жана социалдык артыкчылыктары жана башка көптөгөн аспектилери.
Бардык бөлүмдөрдүн колдоосу жана жардамы менен биздин компаниянын сапатты башкаруу командасы сапатты жакшыртуу боюнча көрсөтмөлөрдүн он кадамын аткарат жана иштин бардык этаптары далилдүү чечимдерди кабыл алуу принцибине негизделген.Натыйжалуу контролдоо үчүн өткөрүү пункттарынын ортосундагы киргизүү булагында, киргизүүдө, процессте, чыгарууда, чыгарууда кабыл алууда, иш процессинде потенциалдуу тобокелдиктерди жана терс таасирлерди аныктоо, топтун мүчөлөрүнүн биргелешкен талдоосу аркылуу алдын ала алдын алуу боюнча натыйжалуу чараларды көрүү, талдоо жана баалоо натыйжасы, үзгүлтүксүз жакшыртуу, максатка жетүү үчүн.Ал эми уюмдун билимин стандартташтыруу үчүн документтерди иштеп чыгуу.Жетишилген ийгилик компания тарабынан түзүлгөн, ишке ашырылган, колдоого алынган жана үзгүлтүксүз өркүндөтүлгөн сапаттуу башкаруу системасынын чөйрөсүнөн жана туура башкаруу тутумунан ажырагыс.Алкак катары PDCA циклинин жана өзөк катары лидерлик ролунун негизинде команда алгачкы этапта эффективдүү пландаштырууну уюштуруп, ресурстардын колдоосуна ээ болду.Иш-чараларда ишке ашыруу үчүн ар кандай талаптар жана көрсөтмөлөр түзүлдү.Максатты өлчөөнүн, талдоонун жана баа берүүнүн натыйжалуу жана ылайыктуу жолдорун өз убагында кабыл алуу, процессте табылган кемчиликтердин себептерин талдоо жана тынымсыз өркүндөтүү үчүн чараларды көрүү жана акырында ар бир ийгиликтүү майда айкалыштыруу аркылуу чоң циклдин максатына жетүү. цикл.Компаниянын сапат менеджменти тутумунун иштеши менен сапатты башкаруу командасы келечектеги ишинде тынымсыз аракеттерди жасап, жаңы жетишкендиктерди жарата алат деп ишенем.
Посттун убактысы: Март-02-2023